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InteGRa.ERP | Dai dati al profitto: l'ERP come sistema di governo

Padiglione 21 Stand A38

InteGRa.ERP |  Dai dati al profitto: l'ERP come sistema di governo
Innovation Level:
Advantages:

๐—ฉ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ฎ ๐—ฒ ๐—ด๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ถ๐˜‚ฬ€ ๐˜€๐—ผ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ:
- supera la frammentazione dei gestionali tradizionali
- offre una lettura chiara, tempestiva e sostenibile dei risultati aziendali

๐——๐—ฎ๐˜๐—ผ ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฐ๐—ผ ๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ด๐—ด๐—ถ๐—ผ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐˜๐—ผ:
- nessuna duplicazione o incongruenza
- dati coerenti e immediatamente disponibili a tutti i reparti

๐——๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ ๐—ฝ๐—ถ๐˜‚ฬ€ ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฝ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ฒ:
- supporto decisionale basato su informazioni affidabili
- passaggio dai dati al profitto grazie a una visione strategica dellโ€™impresa

๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฎฬ€ ๐—บ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ฒ:
- la marginalitร  non รจ piรน un dato storico, ma un indicatore vivo
- possibilitร  di individuare immediatamente scostamenti e opportunitร 

๐—˜๐—ณ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜‡๐—ฎ ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ:
-riduzione degli interventi manuali
- minore errore umano e processi piรน rapidi

๐—”๐—น๐—น๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ถ:
- i flussi informativi scorrono lungo tutta la catena del valore
- collegamento naturale tra processi operativi ed economico-finanziari

๐—ฃ๐—ถ๐˜‚ฬ€ ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ณ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ถ๐—น ๐—ฏ๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€๐˜€:
- si libera tempo dalle attivitร  di riconciliazione o ricostruzione del dato
- le risorse possono concentrarsi sul miglioramento delle performance

Application Sectors:

Industria Manifatturiera e Servizi

InteGRa.ERP nasce come unโ€™infrastruttura web-native concepita per estrarre valore strategico da ogni singolo evento operativo, dalla gestione delle vendite fino alla logistica di magazzino. Scegliere unโ€™architettura di questo tipo significa, di fatto, sradicare alla base il problema della frammentazione del dato e delle ridondanze informative, permettendo allโ€™azienda di dirottare risorse critiche verso il miglioramento dei processi piuttosto che sulla correzione degli errori.

La forza del sistema risiede nel legame diretto tra i diversi touchpoint aziendali: i flussi di produzione e quelli economico-finanziari non viaggiano piรน su binari paralleli, ma convergono in unโ€™analisi dei risultati tempestiva e, soprattutto, veritiera. In un ecosistema cosรฌ interconnesso, la marginalitร  smette di essere un dato storico calcolato a posteriori per diventare un indicatore dinamico, monitorabile in tempo reale lungo tutta la catena del valore.

Lโ€™automazione spinta non serve solo a velocizzare lโ€™esecuzione o a limitare la fallibilitร  umana, ma รจ il motore che permette una conversione fluida del dato grezzo in profitto netto. Il traguardo finale รจ una governance solida e reattiva, dove ogni decisione direzionale poggia su basi analitiche certe e su una visione dโ€™insieme costantemente allineata ai target aziendali.